处理『胶着的状态』

人际关系真的是艺术，我看见过许多团队的离散都不是为了金钱，而是为了人事的问题而各散东西。

例如领军的人下命令，军队各自各走，根本溃不成军；又例如上层人士与中层人士谈不来，做基层的不知所措，人心不安；又例下属是有更大的上进心（野心），团队的做法与胸襟承载不了，同样，团队发展受到阻碍。种种事，种种观察也见过，怎样处理？

这些问题未曾达到分离的地步，又停济不前，我称叫『胶着的状态』。要打破它，却有风险；我多次去处理这些事，而获取成功，都是在上下线的工作关系之中，当然谈恋爱时也同样揍效。让我行前一步的心法：我不怕风险，却挽回人与人的真诚信任。

这个信任的大前提是日积月累的，加上别人观察你，了解你，别人信与不信才是一个非常重要的位置；如果大家有信任，而面对可能是少了沟通、有误会的『胶着的状态』这个还可以处理，请说出口，彼意从对方的处境去着想，走出一条经过协商的路径，解决『胶着』。

有时，心里真是不相任对方，又或试过多次都失望，只是残留着工作的关系，又怎办？我会劝一劝自己：我不怕失去利益，却挽回人际关系。至少世上少一个对人失望的人，减少伤害。这话是真的，伤古来自人与人的感情，做生意谈合作，尤其团队建立，一定有这原素。

心病还须心药医，与上下线的关系的脱破正是别藏心病，要适时处理；心病不除，事业有阻碍，早些处理，打破『胶着的状态』正是能够发展大业的正确方向。

胸襟广阔，广结善缘，用人不疑，疑人不用，诚意打动，团队是会发展！

下回会相反提出怎样去做下属，配合团队发展和个人发展的并行。