公司能够打造成印钞企业，这样岂不是成功转营？

利丰是一间香港家族企业的公司，最大的竞争能力是巨大的供货商和分销渠道。

利丰在国际信誉确实是不错，世界许多公司都用现金向利丰供货，一边发出现金信用证；另一边向不同行业发订单，制造商给予现金账期。

制造业一般从3个月调低到5个月，那么低的渠道成本，让利丰的供应炼储了大量现金期，加上有许多差额，现金就是这样来的。

一间本身是小公司，叫谭，想到利丰的经营模式，从设计走到法国巴黎做演展，得了奖；然后找利丰合作，一合作，供应炼便全球有了。谭，第一步成功。

后来利丰将本土的业务都交予谭，因为在佛山做代理和采购同样有竞争力，两间企业有互补的地方，同行家次间有产品服务的差价。谭，成功了第二步。

第三步，谭，学习了利丰，在全球找着与利丰相似的公司，用同样的方式做，真利害！成功了。

我对利丰和谭的营运模式，定义为『贸易金融』或『供应炼金融』。