一名中小企东主，天天为了公司的营运疲於奔命，公司又有几名员工，说算公司没有盈利，仍然要出粮，支持公司的运作，压力相当之大。

        中小企东主每月租金加员工薪金，已用了20万，另外要营运开支，最少虽要共30万，一年即360万，可惜每年财政年度的会计帪目都是没有盈利，多么可怜！

        幸好他认识了我，和让我知道他家中有一间工业单位正在出租，市值600万，已经供了15年，还有几年供完。

        我建议他用一按处理工业的出租物业，估价能够借出400万，现金足足可以支持一年日常公司的营运开支，其实货如轮转，每月清还，他的流动支金是可以清还所有贷务，并且有空间预备突如其来的加租压力。

        因为流动现金好了，那五位员工不再感受到老板的压力之外，老板记起运用劳工医疗福利去挽留容易流失的员工，企业形势较之前大大不同。

        财务技术是中性，有时能载舟，有时能覆舟；让公司能够持续而又平衡风险，一举两得。