我有一位做金融保险的前辈，原本是某大金融公司的高层，领导众多下属，有一天，决定放下一切，自己开了一间经纪行，租办公室在偏远的地方，目的为一个：走专业的路线，平衡客户与自己的利益。
　　在海外，一般从事财务策划的工作是理想的工作，职业本身是专为客户订造个人财务方案，没有产品销售，只提供分析、意见，好像约见医生、律师一样，按时间收顾问费用。
　　这位前辈提出香港早日会走这条路线，所以一百八十度改善工作路线。第一、降低成本；第二、以客户为专。
　　他老实分享：一些客户财大气粗，走精面，他不客气地不服务；相反，客户需要清晰沟通，若资金不足，他积极在市场替客户寻找平宜方案，他的心力很藉得欣赏。
　　本人认识了他，彼此讨论很久，尤其针对一些保险公司强转代理人为独立经纪制；这又是另一个极端处理方法。
　　我会从市场的角度出发认为单以收取顾问费用暂时不可能，在学术上正是交易成本与代理人成平的平衡，高度市场化而又具竞争的香港，完全是反映出来的，要平衡，只少今日香港大部份的保险代理人也是来自保险公司，占的仍是大部份，制度仍然坚稳，客户在复习的条文中，要有代理人服务和解释的，也要人作赔偿服务。
　　如何有一个称号是“行动型的修士”来赞赏那位朋友，我会说是有道德气节，专业，不以私人利益，专以客户利益为依归。
　　香港的高质素原来能达到这地步。