为何大陆的奢侈品购物中心不如香港？

大陆开发商通常在未经和奢侈品牌公司进行交流、咨询专业机构或弄清何为一家成功的奢侈品购物中心的标准之前，就匆匆地进入了设计和建造步骤

时尚网站Maosuit.com一篇名为《大陆应向香港奢侈品购物中心学些什么》的文章指出，中国大陆在开发奢侈品购物中心项目尚有许多不足，应向香港取经。

香港几十年前就已成为国际购物中心，最近几年更是成为世界十大奢侈品市场之首。中国内地目前有超过50家以上的新奢侈品购物中心在建，以迎合迅速扩张的奢侈品市场，但其中能达到香港现有购物中心标准的很少。

决定一家购物中心是否成功的最重要因素是客流量。而对于奢侈品商场而言，客流量加顾客的收入水平择是决定因素。香港的奢侈品中心总是一派繁忙之象，但大陆的却经常是空荡荡的。

香港的开发商们做的很好的一点是，他们会建立一个集零售、娱乐餐饮、办公、酒店和交通为一体的混合型购物中心。这样在整个建筑物里形成了一个生态系统，每天都能吸引许多人进出购物中心，轻而易举地促成消费。

相比之下，许多大陆的开发商多为国企，在建造购物中心之前缺乏计划和咨询，常常是政府指定一块地皮作发展规划，然后由相关人员简单决定这块地是否用作建奢侈品购物中心。他们的思维方式是这样的：“如果CHANEL（报价）（报价）在我们城市开店，就显示着我们是时髦、成功且有地位的。”通常这些开发商在未经和奢侈品牌公司进行交流、咨询零售业专家或弄清何为一家成功的奢侈品购物中心的标准之前，就匆匆地进入了设计和建造步骤。

这种情况很大程度上归因于缺乏清晰的城市规划。在中国大陆二线城市，政府机构之间相互竞争着开发土地和零售业项目是很常见的现象。因此在一个城市可能会有两家有政府背景的购物中心分别被开发和经营。两者会争夺资源，都希望吸引奢侈品品牌入驻。想象一下，对于奢侈品公司来说，如果有两家都声称自己是某市政府产业的购物中心来邀请开新店，该公司该相信哪家更可靠？应选择哪家购物中心？

文章指出，明智的开发商进行购物中心项目时会先考虑地产咨询公司的专业意见，如第一太平戴维斯或世邦魏理仕。这些公司会针对地点进行细节研究，他们的建议不只涉及购物中心的设计，还包括分析零售、住宅、办公楼和酒店设施保持怎样的构成才能使该购物中心在当地得以成功运营。香港的开发商在进行项目前总是会在计划和咨询方面下苦功。

对奢侈品购物中心有兴趣的大陆开发商们应当参观一下香港的购物中心，并真正弄明白建立一个奢侈品零售平台的成功要素。他们还应该向专业机构咨询、实施调查并和有意要引进的奢侈品品牌进行沟通。 

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